ANTHONY MOLINA – SUBGERENTE DE PRODUCTO E INNOVACIÓN EN CERTICÁMARA El crecimiento de una empresa, aunque desafiante, despierta una pasión intrínseca que puede ser conquistada mediante una fusión estratégica y una ejecución precisa. En el entorno empresarial en constante evolución, resulta crucial comprender que no existe una fórmula mágica para lograr crecimiento, por eso es importante realizar pruebas, como lo hacemos en Certicámara para identificar cuál es el mejor camino. No obstante a lo anterior, se han revisado diferentes enfoques clave que pueden ser altamente efectivos para estimular la expansión y así propender al éxito de las organizaciones. El proceso de crecimiento empresarial amalgama; visión estratégica, innovación y ejecución efectiva. Al abrazar estas estrategias fundamentales y personalizarlas según la situación única de cada empresa, los líderes pueden trascender los obstáculos y lograr un crecimiento sostenible en el competitivo panorama actual, conoce las seis (6) estrategias: Nuevos Procesos: Esta categoría representa una estrategia que se centra en maximizar los márgenes de ganancia al vender productos o servicios ya existentes. La esencia de este enfoque radica en la reinvención y mejora de los procesos internos de una empresa, desde la producción hasta la entrega y la cadena de suministro. La automatización y la búsqueda de eficiencia son factores críticos en este enfoque. La estrategia de Nuevas Experiencias: Implica una perspectiva única para el crecimiento al centrarse en la creación de conexiones sólidas y significativas con los clientes existentes. Aunque esta categoría involucra la venta de los mismos productos o servicios, el enfoque se desplaza hacia la transformación de la relación entre la empresa y sus clientes. El objetivo es proporcionar un valor añadido que trascienda más allá de los propios productos, generando un sentido de lealtad y compromiso duradero. La estrategia de Nuevas Funciones: Representa una forma astuta y efectiva de fomentar el crecimiento empresarial al mejorar productos ya existentes para estimular compras adicionales por parte de los clientes. En este enfoque, las empresas buscan identificar oportunidades de mejora en sus productos actuales y luego implementar cambios que añadan valor percibido por los consumidores. Nuevos Clientes: En un emocionante paso hacia la expansión y la exploración de nuevas oportunidades, la estrategia de adquisición de nuevos clientes ha tomado el centro de atención empresarial. Esta táctica, que involucra la introducción de productos ya existentes en mercados hasta ahora inexplorados, pero con necesidades similares, o la identificación de nichos no atendidos en diferentes mercados, se ha convertido en un catalizador para el crecimiento empresarial sostenible. Nuevas Ofertas: En un emocionante giro hacia la evolución empresarial, la estrategia de nuevas ofertas se erige como un faro de innovación y adaptación. Esta táctica estratégica involucra la creación de productos completamente nuevos destinados a abordar necesidades emergentes en mercados ya establecidos o incluso a explorar categorías hasta ahora inexploradas. Nuevos Modelos: En el dinámico escenario empresarial actual, la estrategia de nuevos modelos se presenta como un trampolín hacia la reinvención y la captura de nuevas oportunidades. Esta astuta táctica implica la transformación de la manera en que los productos se comercializan y venden, abriendo puertas a la creación de fuentes de ingresos innovadoras, canales de distribución novedosos o métodos revolucionarios de entregar valor al cliente. La asignación estratégica de recursos es crucial pues las decisiones de crecimiento no deben depender de la suerte. Las asignaciones se dividen en cuadrantes evolutivos, de fallas rápidas, de diferenciación y revolucionarios, cada uno con su porcentaje del presupuesto. En resumen, comprender las vías de crecimiento y asignar recursos estratégicamente es fundamental para el éxito sostenible de una empresa. Desde Certicámara, somos conscientes de la importancia de estas estrategias y estamos decididos a impulsar decisiones que permitan lograr el crecimiento deseado.
